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Este es el abstract de la charla que daré en la Previa de la BilboStack el próximo 24 de enero rodeado de grandes profesionales:

La trampa del trabajo duro en el desarrollo de software

Trabajar muy duro siempre se ha considerado como algo positivo. Entendiéndolo como el hecho de esforzarse al máximo, asegurar que siempre estamos permanentemente ocupados haciendo cosas e incluso yendo más allá de lo necesario metiendo las horas extra que haga falta. ¿Quién no querría un equipo formado por personas que trabajan así? Pues si lo que queremos hacer es Software de calidad y que aporte valor, tal vez trabajar así no sea la mejor idea.

Creo en la Ingeniería de Software como un trabajo intelectual y creativo que se realiza en colaboración con personas, en un entorno en constante cambio. En esta charla, exploraremos el principio de "Work Smarter, Not Harder" aplicado al desarrollo de software. Explicaré por qué creo que el trabajo duro puede afectar negativamente no sólo a los desarrolladores, sino también a la calidad del software que producen. También compartiré ideas y estrategias que nos han funcionado a mí y a mis equipos, siempre con el objetivo de generar software de calidad que aporte valor.

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Ok, I’ve cheated here: it’s not one book but two. But written by the same guys, following a similar philosophy and they are very easy to read with big typeface and lots of great art. Actually they have some other cool books.

Jason Fried and David H. Hansson work at 37signals, a software company where the culture is very important and special. They are pioneers working remotely and they encourage their people to work smart, in a calm environment, at a sustainable pace, promoting respect for their lifes from work. They go against growth as a measure of a company’s success.

I really love these 2 books.

Organizations are effective only to the extent that all their workers are totally and eternally busy. Written by Tom DeMarco more than 20 years ago, this book fights again this idea. Companies need workers with "slack", with gaps of freedom in their they by day. These gaps will allow your company to change, improve, reinvent and grow.